2013年是十八大的开局之年，是西安生漆涂料研究所发展的关键之年，是能否完成总社五年目标的承上启下之年。为此，所领导班子召开专门会议就2013年工作进行了讨论研究，明确了2013年工作要点：“坚持一个主线，突出四项工作重点”，并确定2013年为“精细化管理”年。同时就工作要点逐项研究具体落实措施，明确分工，将每一项工作落实到班子成员、落实到部门，并以所发（西漆研所字[2013]06号）文件的形式予以固定和强化。
为了进一步切实落实全年工作要点，3月1日，召开了西安生漆涂料研究所2013年工作部署大会，赵瑞常务副所长从2013年我所面临的机遇与挑战、制定2013年工作要点的依据和要解决的主要问题以及工作要点的主要内容等方面，对2013年工作进行了详细的部署，对每一项工作进行强化引导，鼓舞了士气，提振了精神。
他说：2013年是“精细化管理年”，精细化管理的核心就是量化考核与评价体系。要通过精细化管理促使项目、科研、产业、公司运营规范化、上台阶。制定目标要务实，考核要量化，一切以实字当头，从实事做起，靠事实说话，凭实绩考核。
发展好生漆所是我们每个职工的共同心愿，做大做强生漆所的事业，是每一个职工的期盼，也是每个人肩上的责任，需要我们每一个人都实实在在的奉献和付出。赵瑞常务副所长要求大家：1、狠抓落实，从实效出发，从速度出发，要切实高度重视，认真落实好相关任务。2、全员动手，给力接力，同向用力，形成合力，带来效力。3、秉承“责任、创新、诚信、专业”理念。4、以简单相处促进气氛和谐，以简单管理促进效能提升。5、把握好发展的节奏，切实促进务实发展。
发展要有目标，目标要务实，为了进一步明确发展的目标，赵瑞副所长将工作目标按照时间段又划分为三部曲，以很好完成2013年全年工作任务，到2015年全面提前完成总社5年目标考核任务。
赵瑞副所长最后强调：2013年是西安所发展关键之年，我们要一起奋斗，要敢于改革创新，开展精细化管理，提升实际效能，切实务实发展，开动发展引擎，实现广大职工的共同的美好的目标！
